De vertrouwens-
barometer
Dit is een meetinstrument om te kijken waar jij staat als leider waarin ik 5 praktische stappen deel die je helpen om vertrouwen bij je team op te bouwen, vooral als je twijfelt of je het wel goed doet. En ik geef je de hersteltool (voor als het mis gaat en ja dat zal echt een keer gebeuren 😉)
Mijn ervaring
Voordat ik begon met coaching, stond ik zelf met beide voeten in de praktijk. Als leidinggevende maakte ik fouten waar ik nu om kan lachen, maar waar ik toen veel van heb geleerd.Ik dacht dat leiderschap betekende dat je alles moest weten, altijd de juiste antwoorden moest hebben. Maar ik ontdekte dat kwetsbaarheid veel krachtiger is. Dat je pas echt groeit als je durft te zeggen: “Ik weet het niet, maar laten we het samen uitzoeken.”
Ik geloof dat groei begint bij verbinding – met jezelf, met je team en met je doelen. Teams en leiders laten zien dat het anders kan, dat ze niet vast hoeven te lopen in frustratie en chaos, is waar ik het meest energie van krijg. Dat moment waarop alles op zijn plek valt en een team écht samenwerkt aan heldere doelen? Daar doe ik het voor.
Wat klanten zeggen over mij
"Voor ons team was de grootste uitdaging om adviseurs mee te krijgen in de transitie waarin we ons bevinden. We hadden een relatief onervaren team en misten de tools om deze verandering in gang te zetten. Dankzij het traject van het ResultaatKompas hebben we niet alleen duidelijkheid gekregen over onze missie, maar ook over hoe deze in verbinding staat met onze dagelijkse activiteiten en de veranderende zorgmarkt. Dit gaf ons een helder kader om prioriteiten te stellen en een kapstok waaraan we onze doelen en acties konden ophangen.""De samenwerking binnen ons team is verbeterd. Iedereen toont meer eigenaarschap, en we hebben gestructureerd en gericht operationeel management ingevoerd. Dagelijks worden de juiste gesprekken gevoerd, wat ons helpt om samen bij te sturen en focus te houden.Een belangrijk inzicht dat ik uit het traject heb gehaald, is hoe cruciaal het is om mijn teamleads te versterken en te faciliteren. Zij zijn de drijvende kracht achter veranderingen binnen hun teams. Door hen vertrouwen te geven en duidelijke kaders te scheppen, kunnen zij écht impact maken."
"Mijn leiderschapsstijl heeft een grote sprong gemaakt. Ik heb geleerd wat coachend leiderschap inhoudt en hoe ik dit effectief kan toepassen. Ik merk hoeveel verschil het maakt in zowel de resultaten als in de motivatie en samenwerking binnen het team."
"Het werken met Angelique was heel erg prettig. Tijdens mijn eerste contact met haar voelde het gelijk vertrouwd en ongedwongen. Ze raakt de juiste snaar met haar coaching en is tegelijkertijd heel erg scherp. Ze daagt je uit op een manier die groei en ontwikkeling stimuleert. Haar aanpak was zeer resultaatgericht en hielp mij enorm om de vertaalslag van inzichten naar concrete acties te maken, wat een enorme impact heeft gehad op zowel mijn eigen groei als die van mijn team."
"Tot slot: mocht je twijfelen over dit traject, als je oude patronen wilt doorbreken en een blijvende verandering wilt realiseren, dan kan ik je geruststellen! Het ResultaatKompas is absoluut de juiste keuze. Het biedt niet alleen inzichten, maar ook praktische handvatten waarmee je echt aan de slag kunt gaan, terwijl je volledig jezelf blijft. Het is dus niet een kunstje!"
Inspirerend en energiek was de sessie die Angelique heeft gegeven aan mijn management team. Ik heb haar gevraagd om ons individueel en als team inzichten te geven op het gebied van ons gedrag en onze drijfveren. Om te groeien en vooral ook beter inzicht te krijgen in elkaar. En die hebben wij gekregen. Angelique is in staat om op een gedreven, leuke en ontspannen manier het individuele en groepsgesprek aan te gaan en te spiegelen. En de vertaling te maken naar de praktijk en ook wat dat voor ons en ons team betekent in de onderlinge samenwerking. Ik heb haar inzet en inbreng als zeer positief ervaren en kijk terug op een mooie sessie met waardevolle inzichten die ik iedereen kan aanbevelen.
Lees meerLees minder
Tijdens het programma operationeel sturen heb ik het genoegen gehad om met Angelique samen te werken. Angelique is een uitmuntende professional die verbinding legt, groepsdynamieken aanvoelt en haar rol effectief inzet om positieve impact te creëren. Haar humor en down-to-earth houding maken haar benaderbaar en zorgen ervoor dat complexe zaken begrijpelijk blijven voor iedereen.
Angelique haar vermogen om anderen en zichzelf een spiegel voor te houden, bevordert persoonlijke groei en teamontwikkeling. Met haar ruime ervaring en creatieve aanpak weet ze verschillende methodes in te brengen om verbeteringen door te voeren. Veel dank voor onze samenwerking!
Ik heb in totaal vijf coachingsessies gevolgd bij Angelique, met als doel om mijn emoties minder de overhand te laten nemen en hierin meer de regie te houden in mijn dagelijkse werk als Senior HR Business Partner. Dankzij haar begeleiding heb ik hierin grote stappen gezet.
Angelique is een warm en betrokken persoon, wat je direct voelt tijdens de sessies. Ze creëert een veilige en open sfeer waarin je echt jezelf kunt zijn. Met behulp van verschillende opdrachten heeft ze me uitgedaagd om uit mijn comfortzone te stappen, eerlijk naar mezelf te kijken en me kwetsbaar op te stellen. Dit heeft ertoe geleid dat ik nu meer rust en zelfverzekerdheid ervaar in mijn rol.
Wat ik daarnaast erg waardeerde, is dat Angelique ook buiten de sessies om bereikbaar was als ik even wilde sparren of ergens mee zat. Die extra betrokkenheid maakte voor mij echt het verschil.
Kortom: ik kijk met een heel positief gevoel terug op dit traject en ben dankbaar voor de inzichten en handvatten die ik van Angelique heb gekregen.
Lisa was intern doorgestroomd naar een leidinggevende rol en merkte al snel dat ze liever de harmonie bewaakte dan lastige gesprekken voerde. Ze vond het lastig om grenzen te stellen, sprak mensen niet goed aan en vroeg zich steeds vaker af: “Ben ik hier wel geschikt voor?”
We begonnen bij haar eigen overtuigingen: wat maakt dat ze spanning uit de weg gaat? Daarna oefenden we met het voeren van gesprekken waarin ze helder én respectvol kon zijn. Kleine stappen, in haar eigen stijl. Geen trucjes, maar steviger worden op haar eigen manier.
Na ons traject gaf ze aan: “Ik vermijd het niet meer. Ik durf dingen bespreekbaar te maken, ook als het ongemakkelijk is. En ik zie dat dat juist rust geeft — bij mij én in het team.”
Er gebeurde wel veel, maar afspraken werden niet nagekomen, verantwoordelijkheden bleven vaag, en in overleggen was het vaak stil. Ze had het gevoel dat alles via haar moest lopen — en dat haar team niet echt eigenaarschap pakte.
We zijn begonnen met het bespreken van patronen in het team en de rol die zij daarin zelf speelde. Daarna werkten we aan het creëren van meer duidelijkheid: over verwachtingen, rollen en samenwerking. Ze leerde gesprekken voeren die spannend waren, maar nodig om beweging te krijgen.
Hierna gaf ze aan: “Het is niet ineens perfect, maar ik voel me geen doorgeefluik meer. Het team pakt meer zelf op en er wordt echt samengewerkt. Ik hoef het niet allemaal meer alleen te doen.”